客戶背景：

     客戶是TPU氣囊的行業(yè)20多年的老師傅了，但是行業(yè)近三年進(jìn)來一家小年輕，一下子開了7個店鋪，其中一個還是實力商家。短短三年就把公司做到2000W營業(yè)額。追趕上了20多年的老師傅。在這樣的情況下華坤老板坐不住了，開始進(jìn)行追擊，不然后以后可能只能喝湯了。

     我們經(jīng)過對該對手的7個店鋪分析：每個店鋪主推產(chǎn)品，廣告投放費用，補單的投放，自然流量占比，入店關(guān)鍵詞的種類統(tǒng)計及指數(shù)。因為是7個店鋪所以花了差不多一個禮拜時間。

     通過了解后，我們把產(chǎn)品主推分為：定位氣囊，成人用品氣囊，醫(yī)療康復(fù)氣囊，按摩氣囊，血壓計氣囊等幾個種類。

     投放策略：

1. 高熱度，高競爭的產(chǎn)品，我們不用網(wǎng)銷寶，因為費用太高，我們用自然排名獲取。

2. 低熱度，但是應(yīng)用面廣的產(chǎn)品，我采用網(wǎng)銷寶引流拓展。

3. 每周和客戶核對引流效果的效益收益，調(diào)整計劃。

（更多運營細(xì)節(jié)不詳細(xì)寫，懂的都懂）

客戶收益：

打樣：12個

重點跟進(jìn)：30個

低意向：50個+

（直接霸占行業(yè)TOP1.2）

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