接手前流量：一個月209個訪客，日均6.7個訪客
接手一個月后流量：一個月1767個訪客，日均58.9個訪客，相比提升745.4%
接手半年后流量，一個月4425個訪客，日均147.5訪客，相比提升2017.22%
咨詢數(shù)，目前穩(wěn)定在一周60個左右，一個月250個左右，咨詢精準度在75%左右
主要解決難點
1、新店鋪缺乏流量，通過梳理產(chǎn)品優(yōu)缺點，找出具備優(yōu)勢的產(chǎn)品型號，通過自然排名優(yōu)化、數(shù)字營銷自定義推廣進行引流，避免與同行競爭較大的產(chǎn)品進行競爭，前期獲取流量后，依靠這部分流量進一步提升店鋪各項權(quán)重，開始推廣高熱度高競爭產(chǎn)品型號，一舉將店鋪流量提升至同行上層水平
2、流量與咨詢不精準，與大量流量進店的同時，大量低質(zhì)量咨詢同時出現(xiàn)，詢問的產(chǎn)品均不符合店鋪的產(chǎn)品，通過連續(xù)一個月，每天排查當日店鋪進店關(guān)鍵詞、訪問商品、咨詢內(nèi)容、商品跳失率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，排查出一批咨詢轉(zhuǎn)化率極低商品，針對性進行設(shè)計改版，對跳失率極高的商品，進行更換商品推廣的處理，咨詢精度較大提升
3、支付轉(zhuǎn)化率過低和客單價過低，操作店鋪兩個月后，店鋪效果逐漸起步，開始有交易產(chǎn)生，但是由于電池行業(yè)的特殊性，大批量的零星拿樣單，金額低，數(shù)量少，后續(xù)跟進難，大訂單轉(zhuǎn)化率低，于是開始著手優(yōu)化進店訪客等級，盡可能避免L2以下的新客，重點引進L5以上的高質(zhì)量新客，通過調(diào)整付費推廣的人群，調(diào)整關(guān)鍵詞偏向于“批發(fā)、工廠、進貨”，調(diào)整部分設(shè)計，更改起批量等，客單價由原來的23.1元提升至目前的2433.67元
4、獲取新客成本大，電池行業(yè)由于其特殊性，客戶一旦使用了某廠的電池，價格合理，無任何安全隱患、各類認證齊全的前提下，一般不會更換電池供貨方，因為貿(mào)然更換電池供貨方，電池的質(zhì)量充滿不確定性，導致運營一段時間后，獲取新客的成本逐漸增加，和客戶見面溝通后，開始采取根據(jù)行業(yè)研判調(diào)整產(chǎn)品型號推廣的方式，根據(jù)行業(yè) 新搜索產(chǎn)品型號的趨勢，在一開始有趨勢的時候，就開始推廣該型號，搶占先機，根據(jù)外界的變化，例如，即將進入冬季，暖手寶的需求將開始增加，這時候是暖手寶廠家開始進電池的時候，根據(jù)暖手寶的需求，針對性拿出幾款適合的電池型號，作為主推，同時，開始加強店鋪的定制屬性，強調(diào)推廣本店可定制各類規(guī)格電池，與同行避免過度競爭，尋找低競爭新需求的推廣方向，有效降低店鋪的獲客成本
行業(yè)特點：該行業(yè)需求多樣，型號繁雜，獲客成本極高，需要在前期推廣低競爭產(chǎn)品，獲取部分流量后，借此逐步向高競爭產(chǎn)品推廣，同時需要不斷關(guān)注店鋪咨詢轉(zhuǎn)化和商品跳失率，有問題需要立即調(diào)整，同時要不斷對店鋪的每日數(shù)據(jù)進行分析，歸納產(chǎn)品，將產(chǎn)品分為各類的核心產(chǎn)品，同時多關(guān)注行業(yè)新趨勢，搶先一步獲取低成本流量，與此同時，需要維護好老客，行業(yè)原因，老客合作關(guān)系相對穩(wěn)固，強化老客營銷和回頭客活動
